München, 28.04.2011: Executive-Briefing “Leadership Charisma”

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München, 28.04.2011: Executive-Briefing “Leadership Charisma”

29 April, 2011 im Blog mit 0 Kommentare

Im Rahmen der Veranstaltungsreihe zum Thema Leadership-Charisma, hatten Nilgün Aygen von Profiles und ich erstmals die Gelegenheit in München zu präsentieren. Neben Kunden und Partnern durften wir auch eine erfreulich große Zahl von interessierten Führungskräften Münchner Unternehmen begrüßen.

Executive Briefing Leadership Charisma Thomas Hoffmann München 28.04.2011

Selbst wenn vielen Teilnehmern der grundsätzliche Zusammenhang zwischen Charismatischer Führung -> Mitarbeiterengagement -> Produktivität -> Betriebsergebnis vom Grunde her bekannt war, waren einige der vorgestellten Aspekte, die zu charismatischer Wirkung führen, neu. Insbesondere die Voraussetzungen, damit sich Engagement bei Mitarbeitern überhaut entwickeln kann sowie “WIIFM” und die “Charismatische Gleichung” als Ergebnisse der dem Buch “Leadership Charisma” zugrundeliegenden wissenschaftlichen Arbeit.

Im Anschluss erfreuten wir uns gemeinsam mit unseren Gästen an der leckeren Stärkung, die das Team des Sheraton München Westpark für uns am “FreshPoint” vorbereitet hatte. Dabei konnte locker “genetzwerkelt” und gleichzeitig das Thema in entspannter Atmosphäre weiter vertieft werden.

Diejenigen, die wegen der Osterferien leider nicht dabei sein konnten, sind natürlich herzlich zur Wiederholung am 14.07.2011 – 16.00 bis 18.00 Uhr, diesmal in Sheraton Arabellapark, eingeladen. Bitte melden Sie sich bei Interesse unter nachfolgendem Link an. …Anmeldung

München: Executive-Briefing “Leadership Charisma”

1 März, 2011 im Event mit 2 Kommentare

Wir laden Sie ganz herzlich zu einem einzigartigen Executive Briefing am 20.10.2011, 16.00 bis 18.00 Uhr in München ein. Veranstaltungsort ist wieder das Sheraton München Arabellapark.

Charisma öffnet Ihnen nicht nur im privaten und persönlichen Bereich die Türen, sondern es beeinflusst auch Ihr berufliches Umfeld in Ihrem Sinne.

Persönlichkeiten, die über Führungscharisma verfügen, begeistern andere, sich emotional und intellektuell für ein Ziel oder eine Vision einzusetzen.

Mit „Leadership Charisma” zu mehr Geschäftserfolg:

Es geht um die Frage, ob und wie nach der mit der Finanzkrise einhergehenden Prozess- und Personaloptimierung noch weiteres Potential für Produktivitätsverbesserung besteht und wie es realisiert werden kann.
Basis der Veranstaltung sind die sich aus der Studie von Towers Perrin (Global Workforce Study), der neuesten Gallup-Studie zum Thema Engagement sowie der von Profiles International auf Basis von 40.000 Führungskräften weltweit durchgeführten Studie ergebenden Konsequenzen für die verbliebenen – und bisher meist ungenutzten – Produktivitätspotentiale in Unternehmen.
Erfahren Sie in dieser Veranstaltung, wie erfolgreiche Manager agieren, was sie gemeinsam haben und was sie tun, um ihr Charisma ständig weiter zu entwickeln. Wir vertreten die These, dass Charisma erlern- und trainierbar ist und das charismatische Führungskräfte einen nachhaltigen Einfluss auf die Produktivität haben.

Agenda
16.00 Empfang
16.15 Executive Briefing ‘Leadership Charisma’ Teil 1
17.00 Pause
17.15 Executive Briefing ‘Leadership Charisma’ Teil 2
18.00 Drink, Snack & Talk

Wir freuen uns darauf, Sie bei unserer Veranstaltung mit der Geschäftsführerin von Profiles Deutschland, Frau Nilgün Aygen, begrüßen zu dürfen !

Bitte fordern Sie schnellstmöglich Ihre Einladungsbestätigung bei uns an. Die Anzahl der Teilnehmer ist beschränkt.

Anmeldung zur Veranstaltung

Der Kommentar

Ist es bei Ihnen ähnlich? Oft sind weniger als 20% der Mitarbeiter und Führungskräfte für den überwiegenden Teil des Unternehmens- erfolgs verantwortlich. Und das ist kein Naturgesetz!

In meiner Funktion als Berater beschäftige ich mich in erster Linie mit der Frage, was die Rendite auf Ihr Humankapital reduziert oder sogar ganz verhindert:

1. Unpassende Mitarbeiter
(Defizite im JobMatch)
2. Unpassende Führungskräfte
(Defizite im BossMatch)

Sie stellen z.B. einen neuen Mitarbeiter, vielleicht sogar eine Führungskraft ein und die- oder derjenige erfüllt die Erwartungen nicht oder nur unzureichend. Obwohl alles gepasst hat. Ausbildung + Werdegang, Zeugnisse, persönlicher Eindruck. Vielleicht sogar ein AC. Aber irgendwas ist schief gelaufen. Irgendwie 'funktioniert' der oder die Neue nicht richtig. Selbst wenn sich die Situation im Einzelfall nicht immer retten lässt, kann sie mit den richtigen Methoden zukünftig vermieden werden.

Für verminderte oder fehlende Produktivität sowie Fluktuation eines Mitarbeiters gibt es neben Defiziten beim JobMatch noch eine weitere Ursache. Wenn Sie keine Exit-Interviews mit ausscheidenden Mitarbeiter führen (wäre eine Empfehlung!), fragen Sie doch mal Ihre Bewerber, warum sie ihr bisheriges Unternehmen verlassen wollen. Wenigstens die Hälfte gibt bei intensivem Nachfragen Probleme mit Vorgesetzten an. Produktive Mitarbeiter sind mit ihren Vorgesetzten zufrieden. Also muss genau dort angesetzt werden:
Mit der Messung der Führungsleistung und Führungsfähigkeit. Denn nur was sich messen lässt, lässt sich auch ändern.

Wenn Sie mehr über die Möglichkeiten zur erfolgreichen Optimierung der Rendite auf Ihr Humankapital erfahren möchten, freue ich mich auf Ihre Kontaktaufnahme.

Thomas Hoffmann