Tag Archive - Leadership

Peter-Prinzip

Hinter jeder Satire steckt immer auch ein Körnchen Wahrheit.

Ich denke dabei an einen guten Verkäufer, der zum Team- oder Verkaufsleiter befördert, sich mit Führungsaufgaben auseinandersetzen muss, die ihm wenig Freude bereiten und für die er nicht ausreichend vorbereitet wurde. (# SIEHE ARTIKEL) Man könnte in diesem Fall vom “Erreichen der Stufe der Inkompetzen” sprechen, wie es von Raymond Hull beschrieben wurde.

Leider ist nicht jeder so abgeklärt wie Paul Werner, der seinem ehemaligen Dienstherren Major von Tellheim in Gotthold Ephraim Lessing Lustspiel ‘Minna von Barnhelm oder das Soldatenglück’ antwortete:  “Mehr als Wachtmeister zu werden? Daran denke ich nicht. Ich bin ein guter Wachtmeister und dürfte leicht ein schlechter Rittmeister und sicherlich noch ein schlechterer General werden.

Acht Warnsignale für Defizite bei Führungskräften

8 Anzeichen von Defiziten im operativen Management

Effiziente Führungskräfte leisten auf der operativen Ebene mehr als nur simple Aufgabenverteilung und Kontrolle der Ausführung. Sie stellen sicher, dass es jedem Individuum, jedem Team, jeder Abteilung oder Geschäftseinheit gelingt, die erwarteten Ergebnisse zu erzielen.

Effeziente Führungskräfte sind wie Hochleistungssportler talentiert und trainiert. Natürlich kann Führungskompetenz durch Mentoring und Training entwickelt werden, aber dafür braucht es einen Trainer, der ein waches Auge auf Defizite und sich einschleichende Fehler hat sowie die ständige Weiterentwicklung sicherstellt.

Ein Ergebnis der Studie “Deutschlands produktivste Unternehmen” ist, weiter lesen…

Acht Warnsignale für Defizite bei Führungskräften (Zusammenfassung & Empfehlungen)

Zusammenfassung…

Beim Lesen der einzelnen Warnsignale und den dort beschriebenen Symptomen für Defizite, haben Sie da manchmal an eine konkrete Führungskraft in Ihrem Unternehmen gedacht?

Wenn dem so ist, hier ist die Lösung:

  1. Stellen Sie zunächst fest, ob die Führungskraft grundsätzlich als Führungskraft geeignet ist. Das schließ eine Feststellung der beruflichen Interessen/Motivationen, seines Verhaltens und seiner intellektuellen Leistungsfähigkeit ein. ProfileXT (Bild links) leistet dies in ca 60 bis 90 Minuten.
  2.  

  3. Ist die Führungskraft geeignet, helfen sie ihm oder ihr, sich die Defizite bewußt zu machen. Ehrliches, unverblümtes Feedback des Vorgesetzten, der Kollegen und der geführten Mitarbeiter kann helfen, der Führungskraft die Augen zu öffnen. Aber damit nicht genug: weiter lesen…

Acht Warnsignale für Defizite bei Führungskräften (8. Eigene Entwicklung)

Vernachlässigung der eigenen Entwicklung

Vernachlässigte EigenentwicklungEs scheint zu erwarten gewesen, aber bei der Studie “Deutschlands produktivste Unternehmen” konnten immer wieder Manager beobachtet werden, die ihre eigene persönliche Entwicklung – speziell Kommunikation, Organisationsvermögen und Arbeitsstil – vernachläsigt haben.

Sie mögen einwenden, dass sie sich für Ihr Unternehmen und ihre Mannschaft engagieren. Aber solange sie ihre eigene Entwicklung nicht wirklich ernst nehmen, wie wollen sie die Bedeutung der Entwicklung der ihnen anvertrauten Mitarbeiter ernst nehmen?

Führungskräfte, die sich nicht um ihre persönliche Entwicklung weiter lesen…

Acht Warnsignale für Defizite bei Führungskräften (7. Mitarbeiterentwicklung)

Unzureichende Mitarbeiterentwicklung

Talente zu pflegen und Mitarbeiter zu motivieren ist nicht immer einfach.

Genau wie der Beziehungsaufbau ist die Mitarbeiterentwicklung eine Kunst. Eine, bei der sich nicht jede Führungskraft als Adept auszeichnet.

Andere zu entwickeln kann richtig harte Arbeit sein, denn nicht jeder ist mit der Fähigkeit geboren, konstruktive Kritik zu üben. Und die meisten Führungskräfte sind nicht emphatisch genug, um ungünstige Gewohnheiten der Mitarbeiter zu registrieren; speziell die Gewohnheiten, die einer Korrektur bedürfen. Vorbild oder Mentor zu sein, erfordert Engagement für die Mitarbeiter. Unglücklicherweise wird das nicht von jeder Führungskraft bemerkt bzw. so verstanden. Sie sind der Meinung, dass die Mitarbeiter Vorbilder selbstständig beobachten und daraus lernen. Fakt ist jedoch, weiter lesen…

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